積極的內(nèi)部控制對(duì)審計(jì)有哪些影響

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)在逐步走向?qū)I(yè)化且獨(dú)立程度又很高。注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的審計(jì)意見，更多的是對(duì)外披露企業(yè)信息的一種手段。如果企業(yè)的內(nèi)部控制積極有效，最直接的影響就是企業(yè)中代理沖突得到緩解。企業(yè)的所有者和管理層永遠(yuǎn)不可能秉持著利他主義一起工作，這樣的根本矛盾無(wú)法通過(guò)其他方式得到有效的調(diào)和。 內(nèi)部控制
國(guó)外較為經(jīng)典的是 ASB 對(duì)內(nèi)部控制的定義。1972 年，美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（ASB）所做的《審計(jì)準(zhǔn)則公告》，該公告循著《證券交易法》的路線進(jìn)行研究和討論，對(duì)內(nèi)部控制提出了如下定義：“內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。”
內(nèi)控要點(diǎn)
缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析；對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹；控制環(huán)境；內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制活動(dòng)；內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介；內(nèi)控的建立和執(zhí)行
控制要素
企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素 ：
（一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
（三）控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
（四）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。
（五）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。 以上就是【積極的內(nèi)部控制對(duì)審計(jì)有哪些影響】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！