平衡計分卡和戰(zhàn)略管理的關系是什么

一方面，戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準;另一方面，平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，它通過引入四個程序(說明愿景、溝通與聯(lián)系、業(yè)務規(guī)劃、反饋與學習)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。 戰(zhàn)略管理
BSC貫穿于戰(zhàn)略管理的三個階段。由于制定BSC時，要把組織經營戰(zhàn)略轉化為一系列的目標和衡量指標，此時管理層往往需要對戰(zhàn)略進行重新的審視和修改，這樣BSC為管理層提供了就經營戰(zhàn)略的具體含義和執(zhí)行方法進行交流的機會。同時，因為戰(zhàn)略的制訂和實施是一個交互式的過程、在運用BSC評價組織經營業(yè)績之后，管理者們了解了戰(zhàn)略執(zhí)行情況，可對戰(zhàn)略進行檢驗和調整。在戰(zhàn)略實施階段，BSC主要是一個戰(zhàn)略實施機制，它把組織的戰(zhàn)略和一整套的衡量指標相聯(lián)系，彌補了制訂戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略間的差距。傳統(tǒng)的組織管理體制在實施戰(zhàn)略時有很多弊端：或是雖有戰(zhàn)略卻無法操作；或是長期的戰(zhàn)略和短期的年度預算相脫節(jié)；或是戰(zhàn)略未同各部門及個人的目標相聯(lián)系，這樣，使戰(zhàn)略處于一種空中樓閣的狀態(tài)。
BSC解釋戰(zhàn)略
在制定BSC時與戰(zhàn)略掛鉤，用BSC解釋戰(zhàn)略。如前所述，一份好的BSC，通過一系列因果關系來展示組織戰(zhàn)略。例如某一組織的戰(zhàn)略之一是提高收入，則有下列因果關系：增加對雇員銷售技能培訓。了解產品性能，促進銷售工作，收入提高。BSC中的每一衡量指標都是因果關系中的一環(huán)。一份好的BSC中的評估手段包括業(yè)績評估手段和推動業(yè)績的評估手段，反映戰(zhàn)略的最終目標及工作是否產生了成果，后者反映實現業(yè)績所做的工作，兩者缺一不可。
利用BSC宣傳戰(zhàn)略
利用BSC宣傳戰(zhàn)略。實施戰(zhàn)略的重點是所有的雇員、組織高級經理、董事會成員都了解這項戰(zhàn)略。通過宣傳BSC可以使雇員加深對戰(zhàn)略的了解，提高其實現戰(zhàn)略目標的自覺性。同時通過定期、不間斷地將BSC中的評估結果告訴雇員，可以使其了解BSC給組織帶來的變化。為了使董事會能夠監(jiān)督組織的高級經理人員及整個組織的業(yè)績表現，董事會成員也應了解BSC。這樣，他們監(jiān)督的重點將不再是短期的財務指標，而是組織戰(zhàn)略的實施。
將BSC目標掛鉤
將BSC與團隊、個人的目標掛鉤。這一工作可以通過分解BSC的目標和衡量指標來完成。平衡計分卡是由一整套具有因果關系的目標、衡量指標組成的體系，因此，它對于分解非財務指標有著獨特的優(yōu)勢（傳統(tǒng)上，非財務指標很難分解）。 以上就是【平衡計分卡和戰(zhàn)略管理的關系是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！