收縮型戰(zhàn)略的適用條件有哪些

收縮型戰(zhàn)略的適用條件：采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中。采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇。選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。 適用性
采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)可能是出于不同的動(dòng)機(jī)，從這些動(dòng)機(jī)來(lái)看，有三種類(lèi)型的緊縮型戰(zhàn)略：適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。下面分別論述一下這三類(lèi)不同動(dòng)機(jī)的緊縮型戰(zhàn)略的適用性。
適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略使企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。這種外界環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等種類(lèi)。在這些情況下，企業(yè)可以采取適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略來(lái)度過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展。因此，適應(yīng)性戰(zhàn)略的使用條件就是企業(yè)預(yù)測(cè)到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利性，并且企業(yè)認(rèn)為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利度過(guò)這個(gè)不利的外部環(huán)境。如果企業(yè)可以同時(shí)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，并且兩者都能使企業(yè)避開(kāi)外界威脅、為今后發(fā)展創(chuàng)造條件的話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，因?yàn)樗臎_擊力要小得多，因而對(duì)企業(yè)可能造成的傷害就要小得多。
失敗性緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化，只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實(shí)力。失敗性緊縮戰(zhàn)略的使用條件使企業(yè)出現(xiàn)重大的問(wèn)題，如產(chǎn)品滯銷(xiāo)，財(cái)務(wù)狀況惡化、投資已無(wú)法收回的情況下。這里就涉及一個(gè)“度”的問(wèn)題，即究竟在出現(xiàn)何種嚴(yán)重定額經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)才考慮實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略？要回答這一問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)等方面作一個(gè)全面估計(jì)，認(rèn)真比較實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)成本，經(jīng)過(guò)細(xì)致的成本--收益分析，最后才能下結(jié)論。
調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)的失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。因而，調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的適用條件使企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)。為此，需要比較的使企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)單位和實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略后的資源投入的業(yè)務(wù)單位。在存在著較為明顯的回報(bào)差距的情況下，可以考慮采用調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略。 以上就是【收縮型戰(zhàn)略的適用條件有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！