事業(yè)部制組織機構的定義

事業(yè)部制組織結構是指在企業(yè)內(nèi)部以產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結合成一個相對獨立的組織結構形式。事業(yè)部制組織結構通常適用于面對多個不同市場類型的大型企業(yè)。

當企業(yè)逐步成長，擁有多個產(chǎn)品線之后，或者當市場迅速擴張，要求企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營時，企業(yè)的協(xié)調(diào)管理就變得比較困難，總經(jīng)理對于經(jīng)營活動的指揮就會出現(xiàn)顧此失彼的情況，于是事業(yè)部制組織結構就應運而生。事業(yè)部制組織結構就是按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)將企業(yè)人易劃歸不同的事業(yè)部，企業(yè)總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，事業(yè)部則承擔運營和自身的戰(zhàn)略規(guī)劃責任，即制定戰(zhàn)略不再只是高層管理者和領導者的任務，業(yè)務屏和職能層的管理者都在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定。

事業(yè)部制組織結構的特點

1、公司實行“集中政策，分散經(jīng)營”管理體制，即在集中領導下進行分權管理。

2、公司相應分為三個層次：投資決策中心(公司總部)、利潤中心(各事業(yè)部)、成本中心(事業(yè)部所設置的生產(chǎn)部門和相關職能機構)。

3、公司總部作為投資決策中心，負責公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不再參與具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，總部主要抓住“用人權”和“財權”，即如分配財力和如派出各事業(yè)部經(jīng)理，并利用利潤等指針對事業(yè)部進行控制。

4、公司按產(chǎn)品或地區(qū)分別成立若干個事業(yè)部。該項產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務，從產(chǎn)品的設計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營。事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)企業(yè)最高領導的指示進行工作，統(tǒng)一領導其所管的事業(yè)部和研制、技術等輔助部門。

事業(yè)部制組織結構的優(yōu)缺點

事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點：它充分發(fā)揮了各事業(yè)部的積極性、主動性，更好地適應市場發(fā)展需要;也使集團公司高層擺脫了日常管理事務，集中精力思考戰(zhàn)略管理問題。同時，各事業(yè)部經(jīng)理人員輪崗培訓更有利于企業(yè)綜合管理人員的培養(yǎng)。

事業(yè)部制組織結構的缺點：這種組織結構強調(diào)分權，它所帶來的弊端就是指揮不靈，機構重疊;集團公司與各事業(yè)部基層單位信息溝通的渠道加長，不利于統(tǒng)一指揮。同時，事業(yè)部日常管理工作對各事業(yè)部經(jīng)理人員要求較高。

事業(yè)部制

事業(yè)部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用于美國通用公司。事業(yè)部制結構又稱分公司制結構。事業(yè)部制是為滿足 企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經(jīng)營對組織機構的要求而產(chǎn)生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業(yè)部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(顧客) 劃分經(jīng)營單位，即事業(yè)部。每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。事業(yè)部不是獨立的法人企業(yè)，但具有較大的經(jīng)營權限，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心，從經(jīng)營的角度上來說，事業(yè)部與一般的公司沒有什么太大的不同。

起源

事業(yè)部制結構最早起源于美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經(jīng)理的P.斯隆參考杜邦化學公司的經(jīng)驗，以事業(yè)部制的形式于1924年 完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，成為實行事業(yè)部制的典型,因而事業(yè)部制又稱”斯隆模型”。同時，也被稱為“聯(lián)邦分權制”。

劃分與職能

事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。

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