企業(yè)資源能力的價值鏈分析

企業(yè)資源能力的價值鏈分析是要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。 企業(yè)資源能力分析
供應能力的強弱將影響企業(yè)的發(fā)展方向、速度、甚至企業(yè)的生存。戰(zhàn)略其企業(yè)獲取資源的能力，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)資源供應能力包括從外部獲取資源的能力和從內(nèi)部積蓄資源的能力。
企業(yè)從外部獲取資源的能力取決于以下一些要素：
（1）企業(yè)所處的地理位置；
（2）企業(yè)與資源供應者（包括金融、科研和情報機構）的契約和信譽關系；
（3）資源供應者與企業(yè)討價還價的能力；
（4）資源供應者前向一體化趨勢；
（5）企業(yè)供應部門人員素質(zhì)和效率；
企業(yè)內(nèi)部積蓄資源的能力涉及刁業(yè)整體能力和績效，但內(nèi)部資源的配置和利用則是最基本最主要的。企業(yè)內(nèi)部資源的蓄積包括有形資源和無形資源，他們形成企業(yè)的經(jīng)營結構，企業(yè)經(jīng)營結構必須保證在競爭市場上形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。
分析企業(yè)內(nèi)部資源的蓄積能力可以從以下幾個方面入手：
（1）投入產(chǎn)出比率分析（包括各經(jīng)營領域）
（2）凈現(xiàn)金流量分析；
（3）規(guī)模增長分析；
（4）企業(yè)后向一體化的能力和必要性；
（5）商標、專利、商譽分析；
（6）職工的忠誠感分析。 以上就是【企業(yè)資源能力的價值鏈分析】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！