簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠(yuǎn)性、競合性、綱領(lǐng)性、相對(duì)穩(wěn)定性。經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資源分配、價(jià)格確定、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。
概念和特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，用以整合組織的主要目標(biāo)、政策與活動(dòng)次序。經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。1.經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念：從廣義上看，經(jīng)營戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；狹義上看，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過程所進(jìn)行管理。
戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
1）全程性；
2）未來性；
3）管理環(huán)境的不確定性；
4）高層性，是由企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的工作制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實(shí)施是高層管理者的主要任務(wù)。 以上就是【簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！