零基預算法的編制步驟

零基預算法的編制步驟：劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位；編制本單位的費用預算方案；進行成本—效益分析；審核分配資金；編制并執(zhí)行預算。 一、傳統(tǒng)的預算編制方法可歸納為三個步驟：
1、以外推法將過去的支出趨勢（或上年支出額）延伸至下一年度。
2、將數(shù)額酌情予以增加，以適應工資提高和物價上漲引起的人工成本和原材料成本的提高。
3、將數(shù)額再予提高，以滿足修改原計劃和修改原設(shè)計方案所需追加的預算支出，通常這方面達到原預算的 30%或更多。
二、將這種傳統(tǒng)預算編制方法的邏輯進一步剖析，就可看出其實質(zhì)上是依據(jù)如下的假設(shè)：
1、上年的每個支出項目均為必要，而且都是實現(xiàn)組織目標和任務所必不可少的。
2、上年的每個支出項目在下一年度中仍有繼續(xù)進行的必要，且均較別的新計劃或新方案更為必要。
3、上年的每個支出項目均系以成本一效益最大的方式實施的。
4、上年的每個支出項目在下一年將仍然需要，充其量只需對其中的人工成本和原材料成本做某些調(diào)整。
三、按照這樣的步驟、這樣的假設(shè)所編制的預算，必然會出現(xiàn)前述的危險傾向以及如下的結(jié)果：
1、每屆預算年度開始，各單位以上年實際支出為基礎(chǔ)，再增列一筆金額，巧妙裝飾后，作為新計劃提交最高領(lǐng)導層審批；
2、主持預算審批的領(lǐng)導，明知預算中的“水分”，但因不能透徹了解情況，只得不分良莠，一律砍掉 30%（或更多），隨后開始一個爭吵過程；
零基預算在企業(yè)環(huán)境成本控制中的應用
零基預算在企業(yè)環(huán)境成本控制中的應用
3、經(jīng)過一段時間后，預算編制完成。幾乎所有的申請單位都意見紛紛，大家都感到這套辦法必須改革，但年復一年，仍不見有多少起色； 4、這種不分青紅皂白砍一刀的作法，使有經(jīng)驗的財務人員有意把預算造得大大超過實際需要，以便“砍一刀”后還能滿足需要，而對那些老老實實造預算者來說則叫苦不迭。好在吃一塹，長一智，之后再造預算時就學乖了。結(jié)果，不啻是在鼓勵下級欺騙上級。針對傳統(tǒng)編制方法存在的問題，美國得克薩斯儀器公司的彼德·A·菲爾（Beter A. Pyhrr）于 1970年提出了“零基預算法”（Zero—Base Budgeting，縮寫為 ZBB）的概念。美國的政府部門，特別是喬治亞州政府最早采用 ZBB，并取得了成效。隨后，企業(yè)組織也相應采用。 以上就是【零基預算法的編制步驟】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！