戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征

一個理想的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該具備以下特征：有獨立的業(yè)務(wù)；它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)。有不同的任務(wù)；它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù)，大目標(biāo)相同，從不同的方向去努力。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（簡稱SBU）是公司中的一個單位，或者職能單元，它是以企業(yè)所服務(wù)的獨立的產(chǎn)品、行業(yè)或市場為基礎(chǔ)，由企業(yè)若干事業(yè)部或事業(yè)部的某些部分組成的戰(zhàn)略組織。一個SBU就是公司的一種業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)有獨立的宗旨和目標(biāo)，而且能不依賴其他業(yè)務(wù)進行計劃。一個SBU可以是公司的一個部門，也可以是一個部門內(nèi)部的一條產(chǎn)品線，有時甚至可以是單一的產(chǎn)品或品牌。
特征
一個理想的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該具備以下特征。
1 . 有獨立的業(yè)務(wù)；它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè).
2 . 有不同的任務(wù)；它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù)，大目標(biāo)相同，從不同的方向去努力.
3 . 有自己的競爭者；在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實的或潛在的對手.
4 . 掌握一定的資源；掌握公司分配的資源的控制權(quán)，以創(chuàng)造新的資源.
5. 有自己的管理班子;它往往有一位經(jīng)理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且控制影響利潤的大多數(shù)因素.
6 . 能從戰(zhàn)略計劃中得到好處;它有相對的獨立權(quán)，能按貢獻分得應(yīng)有的利潤和其他好處.
7 . 可以獨立計劃其他業(yè)務(wù).可以擴展相關(guān)業(yè)務(wù)或新的業(yè)務(wù).
特點
很明顯，用策略經(jīng)營單位組織的主要好處是保證在大公司中某一產(chǎn)品不致被銷售量大、利潤高的其他產(chǎn)品擠掉，還可以使負(fù)責(zé)指導(dǎo)與推銷某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的經(jīng)理和職工集中注意力并傾注其全部力量。
因此它也是一種組織技巧，可以保護企業(yè)家的注意力和精力，這一點是小型公司的特點。實際上，這是一種提高大公司或許很缺乏的“企業(yè)家經(jīng)營之道”的好方法。 以上就是【戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！