戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略（指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃）、職能戰(zhàn)略（是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃）。 企業(yè)戰(zhàn)略（企業(yè)整體性規(guī)劃）
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
能力戰(zhàn)略
基于能力的觀點(diǎn)認(rèn)為組織是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，在組織中通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造新的知識(shí)并把創(chuàng)造的新知識(shí)傳遞到組織層面制度化能夠更好地提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。公司能力是公司所積累的存在于公司成員或職能機(jī)構(gòu)中完成某項(xiàng)工作的可能性，是一種主觀的行為能力。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于公司能力的競(jìng)爭(zhēng)，因而考察公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能僅從公司外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手，而應(yīng)該關(guān)注公司的內(nèi)部，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于公司的能力（特別是公司的核心能力）。
國(guó)際市場(chǎng)中資源與能力的協(xié)調(diào)運(yùn)用
從戰(zhàn)略角度來(lái)看，跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是建立在對(duì)資源的有效利用與核心能力的構(gòu)建的基礎(chǔ)上的。由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在著諸多的不確定性，因而跨國(guó)公司需要發(fā)展公司的管理結(jié)構(gòu)以降低資源控制的成本?？鐕?guó)公司可以通過(guò)外國(guó)直接投資來(lái)降低不確定性，但公司在未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施方面增加了資產(chǎn)成本與機(jī)會(huì)成本并降低了靈活性。因此，跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)中的資源與能力很大程度上依賴于之前戰(zhàn)略所帶來(lái)的影響，也就是說(shuō)，一個(gè)成功的跨國(guó)公司往往先以在該國(guó)市場(chǎng)上的成功為基礎(chǔ)。但是，不同市場(chǎng)的特質(zhì)與環(huán)境是不同的，這也是中國(guó)很多企業(yè)至今未真正走向世界的主要原因之一。并不是所有資源與能力都適合跨國(guó)公司，尤其是在新環(huán)境中，有些資源與能力根本就不適用。
資源戰(zhàn)略
基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源是決定一個(gè)企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)可以通過(guò)資源關(guān)聯(lián)性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)展，最優(yōu)的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)己有資源潛力與發(fā)展新資源間的平衡。隨著跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)的日趨成熟，跨國(guó)公司往往傾向于采取在子公司建立專門的R&D機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)R&D本土化，這一般都離不開(kāi)對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺囊M(jìn)。像這樣以當(dāng)?shù)厝瞬艦橐劳?，才能更好的提升跨?guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。IBM、微軟、Intel等巨頭就紛紛在全球設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，這就是一種基于資源的戰(zhàn)略模式。 以上就是【戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！