戰(zhàn)略管理的三個層次

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略（指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝）、經營戰(zhàn)略（是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃）、職能戰(zhàn)略（是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃）。 企業(yè)戰(zhàn)略（企業(yè)整體性規(guī)劃）
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝?，F(xiàn)代管理學如MBA、EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容。
能力戰(zhàn)略
基于能力的觀點認為組織是一個知識系統(tǒng)，在組織中通過學習創(chuàng)造新的知識并把創(chuàng)造的新知識傳遞到組織層面制度化能夠更好地提升企業(yè)動態(tài)能力。公司能力是公司所積累的存在于公司成員或職能機構中完成某項工作的可能性，是一種主觀的行為能力。公司之間的競爭本質在于公司能力的競爭，因而考察公司的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢不能僅從公司外部的產業(yè)環(huán)境入手，而應該關注公司的內部，公司競爭優(yōu)勢來源于公司的能力（特別是公司的核心能力）。
國際市場中資源與能力的協(xié)調運用
從戰(zhàn)略角度來看，跨國公司進入國際市場是建立在對資源的有效利用與核心能力的構建的基礎上的。由于跨國經營存在著諸多的不確定性，因而跨國公司需要發(fā)展公司的管理結構以降低資源控制的成本?？鐕究梢酝ㄟ^外國直接投資來降低不確定性，但公司在未來戰(zhàn)略的實施方面增加了資產成本與機會成本并降低了靈活性。因此，跨國公司在國際市場中的資源與能力很大程度上依賴于之前戰(zhàn)略所帶來的影響，也就是說，一個成功的跨國公司往往先以在該國市場上的成功為基礎。但是，不同市場的特質與環(huán)境是不同的，這也是中國很多企業(yè)至今未真正走向世界的主要原因之一。并不是所有資源與能力都適合跨國公司，尤其是在新環(huán)境中，有些資源與能力根本就不適用。
資源戰(zhàn)略
基于資源的觀點認為，公司內部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學習、超越和創(chuàng)新。企業(yè)內部所擁有的資源是決定一個企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關鍵，決定了一個企業(yè)在市場中的競爭地位。企業(yè)可以通過資源關聯(lián)性增長，實現(xiàn)企業(yè)市場的擴展，最優(yōu)的企業(yè)成長戰(zhàn)略就是實現(xiàn)開發(fā)己有資源潛力與發(fā)展新資源間的平衡。隨著跨國公司在國際市場的日趨成熟，跨國公司往往傾向于采取在子公司建立專門的R&D機構，實現(xiàn)R&D本土化，這一般都離不開對當?shù)厝瞬诺囊M。像這樣以當?shù)厝瞬艦橐劳?，才能更好的提升跨國公司的競爭力。IBM、微軟、Intel等巨頭就紛紛在全球設立了研發(fā)機構，這就是一種基于資源的戰(zhàn)略模式。 以上就是【戰(zhàn)略管理的三個層次】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！