資金預(yù)算表是反映對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及其相互關(guān)系進行預(yù)算的財務(wù)報表,資金預(yù)算,或稱資產(chǎn)負債預(yù)算。它是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及其相互關(guān)系進行預(yù)算。如企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表等均為資金預(yù)算依據(jù)。
管理
資金預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成:
資金預(yù)算編制
資金預(yù)算分為年度預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算,編制采用“以收定支,與成本、費用匹配”的原則,遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制,同時采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案,綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。年度預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算,月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。
預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理
預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預(yù)算執(zhí)行過程中,當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化時,如業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時,需要對資金預(yù)算進行調(diào)整或追加。由預(yù)算責(zé)任部門提出申請,資金管理部門提出調(diào)整意見,實行逐項申報、審批制度。預(yù)算必須是最新調(diào)整過的預(yù)算,以統(tǒng)一口徑,做到及時跟蹤經(jīng)營情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預(yù)算交給資金管理部門后對各部門用款進行監(jiān)控的重要步驟。
監(jiān)督考核
對資金預(yù)算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點,以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系,由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預(yù)算的實績,按月、季、半年及年度進行分析與考核,對預(yù)算編制部門考核預(yù)算精度,對預(yù)算執(zhí)行部門考核完成情況。
資金預(yù)算的實際運行
為牢固樹立資金預(yù)算管理意識,根據(jù)各部門年度資金預(yù)算,分別將現(xiàn)金流量預(yù)算細化到每季、每月、每旬、每周,使預(yù)算在不斷的變化中與實際接近一致,提高預(yù)算的可信度和可操作性。要求各部門上報資金計劃(按季、月、旬、周),據(jù)此對各部門的日?,F(xiàn)金流量進行統(tǒng)籌安排、動態(tài)控制,并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析,及時反饋。
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