生產(chǎn)預算的特點

生產(chǎn)預算的特點是唯一只使用實物量指標的預算，生產(chǎn)預算的主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。預計生產(chǎn)量=(預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨)-預計期初產(chǎn)成品存貨。 生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是指按產(chǎn)品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動,確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預算中,有關的生產(chǎn)量應與其銷售量相對應。在具體確定預算期產(chǎn)品生產(chǎn)量時,還必須考慮預算期初和預算期末存貨。預算期產(chǎn)品預計生產(chǎn)量的計算公式如下:預計生產(chǎn)量=預計銷售量十預計期末存貨一預計期初存貨生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的,產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制,存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制,只能在此范圍內(nèi)來安排存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。此外,有的季度可能銷量很大,可以用趕工方法增產(chǎn),為此要多付加班費,如果提前在淡季生產(chǎn),會因增加存貨而多付資金利息,因此,要權衡兩者得失,選擇成本最低的方案。 
簡介
生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。
計算公式：
預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨－預計期初存貨
為了了解現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能夠完成預計的生產(chǎn)量，生產(chǎn)設備管理部門有必要再審核生產(chǎn)預算，若無法完成，預算委員會可以修訂銷售預算或考慮增加生產(chǎn)能力；若生產(chǎn)能力超過需要量，則可以考慮把生產(chǎn)能力用于其他方面。 以上就是【生產(chǎn)預算的特點】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！