企業(yè)分權(quán)的缺點(diǎn)

分權(quán)的缺點(diǎn)是可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問題。如果發(fā)揮不好，容易自立門戶，各行其是，各方常會(huì)發(fā)生矛盾和沖突，也容易發(fā)生本位主義、分散主義，不顧整體利益的傾向。 分權(quán)管理
分權(quán)管理就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn)管理決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)。分權(quán)管理通常適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品品種多、市場變化快、地區(qū)分布較分散的產(chǎn)業(yè)。分權(quán)的對立是集權(quán)。集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。集權(quán)和分權(quán)主要是一個(gè)相對的概念。
標(biāo)志
評價(jià)分權(quán)程度的標(biāo)志主要有四個(gè)：
1.決策的頻度。組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，則分權(quán)程度越高；
2.決策的幅度。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權(quán)程度越高；
3.決策重要性，決策的重要性可以從兩個(gè)方面來衡量，一是決策的影響程度；二是決策涉及的費(fèi)用。
4.對決策的控制程度。如果高層次對較低層次的決策沒有任何控制，則分權(quán)程度極高。
優(yōu)缺點(diǎn)比較
權(quán)力的分散可以實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)途徑：組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配、主管人員在工作中的授權(quán)。
制度分權(quán)，是在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)模和組織活動(dòng)的特征，在工作分析、崗位形成和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任
務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。
而授權(quán)則是擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，為充分利用專門人才的知識(shí)和技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力委任給某個(gè)或某些下屬。 以上就是【企業(yè)分權(quán)的缺點(diǎn)】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！