一、管理會(huì)計(jì)的資金管控
　　1、資金收入管理
　　1.1能根據(jù)現(xiàn)金管理暫行條例、現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則等相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)控現(xiàn)金的使用范圍，執(zhí)行現(xiàn)金結(jié)算限額。
　　1.2能根據(jù)企業(yè)制定的資金收入管理相關(guān)指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)字化云平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)合理的資金收入管理。
　　1.3能根據(jù)企業(yè)的資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃、籌資活動(dòng)計(jì)劃等，運(yùn)用數(shù)字化云平臺(tái)，核對(duì)在銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、向銀行借款等活動(dòng)中形成的資金來(lái)源。
　　2、資金支出控制、
　　2.1能根據(jù)企業(yè)資金需求計(jì)劃、資金預(yù)算等，執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金籌資等資金安排和使用。
　　2.2能根據(jù)支付結(jié)算辦法等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)資金管理制度選擇合適的支付結(jié)算方式，保證資金安全支付并獲取資金時(shí)間價(jià)值的最大化。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算和資金管理制度，運(yùn)用數(shù)字化云平臺(tái)監(jiān)控資金支出的相關(guān)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整異常資金支出。
　　3、資金分析
　　3.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中的資金收支數(shù)據(jù)，運(yùn)用資金平衡分析進(jìn)行資金占用和來(lái)源的適度分析。
　　3.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中的資金使用數(shù)據(jù)模型，運(yùn)用趨勢(shì)分析、對(duì)比分析等進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)和合法性及變動(dòng)趨勢(shì)的分析，企業(yè)支付能力的分析。
　　3.3能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中的資金多維度數(shù)據(jù)模型，從經(jīng)營(yíng)流入、經(jīng)營(yíng)流出、投資流入、投資流出、籌資流入和籌資流出等角度進(jìn)行期初余額和期末余額的偏差分析。
　　二、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析與管控
　　1、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與管控
　　1.1能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)管理內(nèi)部控制制度，準(zhǔn)確掌握企業(yè)采購(gòu)管理涉及要點(diǎn)并能在實(shí)際業(yè)務(wù)中加以應(yīng)用。
　　1.2能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，運(yùn)用評(píng)價(jià)表格法，按照供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制，選擇確定供應(yīng)商。
　　1.3能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和供應(yīng)商提供的信用政策，合理利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款進(jìn)行商業(yè)信用籌資，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。
　　1.4能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)行情及供應(yīng)商管理報(bào)價(jià)情況，應(yīng)用供應(yīng)價(jià)格分析法分析采購(gòu)成本，降低企業(yè)采購(gòu)成本。
　　1.5能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，監(jiān)督、規(guī)范采購(gòu)詢價(jià)與報(bào)價(jià)，降低企業(yè)采購(gòu)成本。
　　2、存貨數(shù)據(jù)分析與管控
　　2.1能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和數(shù)字化云平臺(tái)存貨模塊數(shù)據(jù)，采用加權(quán)平均庫(kù)齡法，進(jìn)行存貨庫(kù)齡分析，處置不良、損壞和呆滯物料。
　　2.2能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和數(shù)字化云平臺(tái)存貨模塊數(shù)據(jù)，采用ABC分類管理法，對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類，對(duì)存貨按不同類別管理。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和數(shù)字化云平臺(tái)存貨模塊數(shù)據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型及其擴(kuò)展模型，計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和存貨總成本，減少存貨短缺或積壓，降低企業(yè)存貨成本。
　　2.4能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存貨庫(kù)存狀況，通過(guò)數(shù)字化云平臺(tái)收集流動(dòng)資金、存貨備運(yùn)、訂貨周期等數(shù)據(jù)信息，分析不同訂貨方式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇最優(yōu)的訂貨方式。
　　3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與管控
　　3.1能根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品需求、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能力情況，采用時(shí)間分段法，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量，進(jìn)行生產(chǎn)排程。
　　3.2能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理控制制度，運(yùn)用甘特圖模型，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制。
　　3.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和數(shù)字化云平臺(tái)生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)，采用生產(chǎn)能率指標(biāo)，進(jìn)行員工生產(chǎn)效率分析。
　　4銷售數(shù)據(jù)分析與管控
　　4.1能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合對(duì)客戶信用狀況的調(diào)查與評(píng)估，制定科學(xué)合理的信用政策，指導(dǎo)企業(yè)的信用銷售和應(yīng)收賬款控制。
　　4.2能根據(jù)企業(yè)的總體賒銷規(guī)模，結(jié)合客戶的具體情況，制定給予客戶的信用額度，用于指導(dǎo)與該客戶的信用往來(lái)。
　　4.3能根據(jù)企業(yè)的客戶資料，監(jiān)控應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)的占用、回收情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的信用政策提出改進(jìn)建議。
　　4.4能根據(jù)應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)的占用及回收情況，控制回收進(jìn)度，對(duì)于逾期欠款采取合理合法的收款政策，全力催收，以減少壞賬損失。
　　三、成本控制與數(shù)據(jù)分析
　　1、材料成本控制與數(shù)據(jù)分析
　　1.1能根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，核算標(biāo)準(zhǔn)材料成本。
　　1.2.能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定原材料等物料的使用定額及使用操作標(biāo)準(zhǔn)，有效控制生產(chǎn)物料領(lǐng)用成本。
　　1.3.能根據(jù)規(guī)范的工藝技術(shù)和損耗定額指導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的超額消耗原材料情況進(jìn)行調(diào)查分析與改進(jìn)。
　　1.4能根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，運(yùn)用因素分析法進(jìn)行主要產(chǎn)品材料成本分析。
　　2、人工成本控制與數(shù)據(jù)分析
　　2.1能根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，核算標(biāo)準(zhǔn)人工成本。
　　2.2能根據(jù)生產(chǎn)人員勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、工作技能、工作環(huán)境等因素，對(duì)不同等級(jí)的生產(chǎn)人員設(shè)定不同的小時(shí)工資率，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的執(zhí)行情況計(jì)算計(jì)時(shí)工資。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，綜合分析生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，市場(chǎng)薪資水平，平均產(chǎn)品成本，產(chǎn)品利潤(rùn)等因素，制定工人每生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品的計(jì)件工資。
　　3.4能根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，運(yùn)用因素分析法，進(jìn)行主要產(chǎn)品人工成本分析。
　　3、制造費(fèi)用控制與數(shù)據(jù)分析
　　3.1能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)實(shí)際情況，明確車間水電費(fèi)控制點(diǎn)，制定車間水電費(fèi)控制辦法，嚴(yán)格控制車間水電費(fèi)消耗，消除水電費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　3.2能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)實(shí)際情況，明確生產(chǎn)用具和設(shè)施設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)控制點(diǎn)，制定廠房、用具租賃費(fèi)控制辦法或方案，制定車間保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)控制辦法或方案，減少制造費(fèi)用支出。
　　3.3能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理制度和企業(yè)實(shí)際情況，明確車間檢驗(yàn)費(fèi)、車間工具費(fèi)控制點(diǎn)，制定車間檢驗(yàn)費(fèi)和車間工具費(fèi)用控制辦法或細(xì)則，減少浪費(fèi)與損失。
　　3.4能根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，運(yùn)用比較分析法，進(jìn)行各類費(fèi)用的分析。
　　四、財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析
　　1、償債能力分析
　　1.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債狀況，運(yùn)用流動(dòng)比率進(jìn)行短期償債能力分析。
　　1.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債狀況，運(yùn)用速動(dòng)比率進(jìn)行短期償債能力分析。
　　1.3能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)貨幣類資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債狀況，運(yùn)用現(xiàn)金比率進(jìn)行短期償債能力分析。
　　1.4能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況，運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債比率進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析。
　　1.5能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)息稅前利潤(rùn)于利息費(fèi)用，運(yùn)用利息保障倍數(shù)進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析。
　　2、盈利能力分析
　　2.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)收入和利潤(rùn)成果，運(yùn)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行盈利能力分析。
　　2.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)狀況和利潤(rùn)成果，運(yùn)用資產(chǎn)凈利率進(jìn)行盈利能力分析。
　　2.3能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型和智能化的財(cái)務(wù)分析體系，匯總盈利能力分析信息表。
　　3、營(yíng)運(yùn)能力分析
　　3.1能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)狀況和利潤(rùn)成果，運(yùn)用流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析。
　　3.2能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)狀況和利潤(rùn)成果，運(yùn)用固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析。
　　3.3能能根據(jù)數(shù)字化云平臺(tái)中整合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型和智能化的財(cái)務(wù)分析體系，匯總營(yíng)運(yùn)能力分析信息表。
　　五、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用
　　1、數(shù)據(jù)采集輸入
　　1.1能根據(jù)已設(shè)計(jì)的成本計(jì)算模型，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中完成成本管理模塊中成本要素、成本中心、成本對(duì)象等參數(shù)的設(shè)置。
　　1.2能根據(jù)已設(shè)計(jì)的預(yù)算模型，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中完成預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和評(píng)價(jià)的相關(guān)參數(shù)的設(shè)置。
　　1.3能根據(jù)已設(shè)計(jì)的績(jī)效模型，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效激勵(lì)形式、業(yè)績(jī)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)際值、業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)計(jì)分方法、指標(biāo)計(jì)分權(quán)重等相關(guān)參數(shù)的設(shè)置。
　　1.4能根據(jù)已設(shè)計(jì)的投資模型，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中完成投資項(xiàng)目、投資程序、投資任務(wù)、投資預(yù)算、投資控制對(duì)象等基本信息的設(shè)置。
　　2、數(shù)據(jù)加工處理
　　2.1能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)借助成本計(jì)算模型、成本分析方法、成本預(yù)測(cè)模型和成本預(yù)警機(jī)制，完成成本核算處理、成本績(jī)效分析比較、成本預(yù)測(cè)調(diào)整和成本控制。
　　2.2能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)借助預(yù)測(cè)模型、預(yù)算監(jiān)控模型、差異計(jì)算模型進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和分析。
　　2.3能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)制定和控制業(yè)績(jī)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
　　2.4能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中制定企業(yè)各級(jí)組織的投資計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃的分解和下達(dá)。
　　3、數(shù)據(jù)報(bào)告生成
　　3.1能根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中輸出實(shí)際成本數(shù)據(jù)、管理層以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所需要的成本核算報(bào)告、成本分析報(bào)告、成本績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告、成本預(yù)測(cè)報(bào)告等報(bào)告。
　　3.2能根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中輸出企業(yè)與各業(yè)務(wù)板塊主要績(jī)效指標(biāo)和部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃、各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算方案、預(yù)算執(zhí)11行差異分析報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告、調(diào)整后的績(jī)效指標(biāo)等多維度的預(yù)算差異分析報(bào)告。
　　3.3能根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中輸出績(jī)效執(zhí)行情況報(bào)告及差異分析報(bào)告，業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行差異報(bào)告等報(bào)告。
　　3.4能根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中借助數(shù)據(jù)挖掘等商務(wù)智能工具方法，基于信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。