中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專業(yè)是每年的熱門(mén)報(bào)考專業(yè)之一，考試共分為11個(gè)章節(jié)，下面分享第一章第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述的視頻課，以供大家學(xué)習(xí)。

　　一、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》視頻課

　　第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
　　第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略概述

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　　二、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》知識(shí)點(diǎn)分享

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個(gè)層次
　　企業(yè)總體戰(zhàn)略：企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo).
　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。
　　企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
　　企業(yè)職能戰(zhàn)略：企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略。主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化，如產(chǎn)供銷研監(jiān)等。
　　2、戰(zhàn)略控制的原則
　　確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適應(yīng)性原則。
　　戰(zhàn)略控制的流程：
　　戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。
　　3、戰(zhàn)略控制的方法
　?。?）杜邦分析法：（適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)）
　　凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)
　　=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額*資產(chǎn)總額/凈資產(chǎn)
　　=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù)
　?。?）平衡計(jì)分卡
　　平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)從四個(gè)角度展開(kāi)：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。這四個(gè)角度分別代表企業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者：股東、顧客、員工。反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過(guò)程的平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面。
　　（3）利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)
　　由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特·西蒙斯（Robert Simons）1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。
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