小編今天給大家?guī)淼氖恰秾I(yè)知識與實(shí)務(wù)》工商專業(yè)的一道案例分析題，來做做看吧！
工商
　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，其中，％代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。
　　1.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。
　　A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法
　　2.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。
　　A.本地區(qū)的人力資源供給率B.本行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況C.職業(yè)市場狀況D.企業(yè)人才流失率
　　3.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要銷售人員為（）人。
　　A.46 B.52 C.64 D.70
　　4.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2020年需要增加的管理人員為（）人。
　　A.5 B.10 C.20 D.25
　　答案與解析
　　1.【答案】BCD
　　【解析】最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法三種。
　　2.【答案】ABC
　　【解析】企業(yè)外部人力資源供給因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場供求狀況、本行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。
　　3.【答案】B
　　【解析】y=a+bx=22+0.03x1000=52（人）。88.A 2020年比2019年銷售額增加500萬元，因此新增員工40人，由各類員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40×1÷（1+5+2）=5（人）。
　　相關(guān)知識點(diǎn)
工商
　　品牌戰(zhàn)略的類型
　　(1)單一品牌戰(zhàn)略：又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”,指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。
　　①產(chǎn)品線單一品牌：是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。
　　②跨產(chǎn)品線單一品牌：是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
　　③傘形品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
　　(2)主副品牌戰(zhàn)略：以一個(gè)成功品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)富有魅力的名字作為副品牌,以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。
　　(3)多品牌戰(zhàn)略：又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。
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