距離中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)不足兩個(gè)月的時(shí)間，小編帶來(lái)了《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》人力資源專業(yè)的思維導(dǎo)圖，有需要的可以自行下載保存哦！
思維導(dǎo)圖
　　【考點(diǎn)】人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法
　　定性方法：
　　1.經(jīng)驗(yàn)判斷法適用范圍：短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)。
　　2.德爾菲法/專家預(yù)測(cè)法
　　優(yōu)點(diǎn)：(1)吸取和綜合了眾多專家意見，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性；(2)不集體討論，匿名進(jìn)行，使專家作出獨(dú)立判斷；(3)釆取多輪預(yù)測(cè)，經(jīng)過幾輪反復(fù)，專家意見趨于一致，具有較高的準(zhǔn)確性。
　　定量方法：
　　1.比率分析法
　　基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。
　　2.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
　　簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析法，根據(jù)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。
　　3.回歸分析法
　　(1)建立人力資源需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，(2)將這些影響因素的未來(lái)估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來(lái)的人力資源需求量。在實(shí)踐中經(jīng)常采用線性回歸分析法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
思維導(dǎo)圖
 
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