總賬會計和管理會計的區(qū)別？
會計細分中管理會計和總賬會計都是薪水比較客觀的職位，那么總賬會計和管理會計的區(qū)別是什么呢？
職責不同
總賬會計工作職責
總賬會計工作職責
1.審核記賬憑證，據(jù)實登記各類明細賬，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬。
2.負責設置本企業(yè)會計科目、會計憑證和會計賬簿，并指導會計人員做好記賬、結賬和對賬工作。
3.定期對總賬與各類明細賬進行結賬，并進行總賬與明細賬的對賬，保證賬賬相符。
4.月底負責結轉各項期間費用及損益類憑證，并據(jù)以登賬。
5.編制各種會計報表，編寫會計報表附注，進行財務報表分析并上報高層管理人員。
6.為企業(yè)貸款及企業(yè)基礎資料匯編工作提供財務數(shù)據(jù)、合并會計報表。
7.為企業(yè)預算編制及管理提供財務數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計人員提供相關財務數(shù)據(jù)。
8.為會計事務所審計工作提供各明細賬情況表及相關審計資料。
9.完成上級交付的臨時工作及其他任務。
管理會計工作職責
1.對財務成本進行預算，提出決策分析數(shù)據(jù)
(1)進行成本、銷售和利潤的預測。
(2)參與生產經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數(shù)據(jù)。
2.編制全面預算，確定各項財務目標
(1)根據(jù)生產經(jīng)營目標，編制企業(yè)的全面預算，確定目標成本和目標利潤。
(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益。
3.對財務成本進行控制，開展價值分析
(1)建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制，保證銷售目標和利潤目標的完成。
(2)對產品進行價值分析，按銷售區(qū)域進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。
4.評價經(jīng)營業(yè)績，考核責任單位實績和成果
(1)建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，保證企業(yè)生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(2)通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預算數(shù)的對比，考核評價各責任中心的工作實績和經(jīng)營效果。
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具體不同
1. 總賬會計“向后看”，管理會計“向前看”
在任何一個時點上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來，而“向后看”則是總結歷史?？傎~會計（報表）只處理已發(fā)生的會計信息，因而它是一種“向后看”的思維方式。管理會計則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，“馬后炮”是沒有意義的，管理會計是“向前看”的思維方式。
2. 總賬會計提供綜合性信息,管理會計提供細節(jié)性信息
由于管理會計（報表）將成本分為變動成本與固定成本,固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本(變動成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。因此，管理會計（報表）可以幫助企業(yè)中、基層管理者進行日常經(jīng)營活動的決策、計劃和控制，它是內部管理者應該使用的管理工具。
3. 總賬會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯
總賬會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅動下，企業(yè)管理者容易通過操縱總賬會計報表，誤導外部投資者。
4. 總賬會計強調信息的準確性，管理會計強調信息的相關性
財務信息的價值在于對決策有用，而有用的財務信息必須符合兩個質量條件：準確性和相關性。應該說只準確但很不相關，或者只相關但很不準確的財務信息都會影響其對決策的有用性。但是，我們常常必須在信息的準確性和相關性之間進行權衡。也就是說，如果我們追求信息的更準確，則有可能損害信息的相關性；反之，如果我們追求信息的更相關，則有可能損害信息的準確性。
5. 總賬會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營活動打交道
編制總賬會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也就是企業(yè)總賬會計工作可以外包的原因。
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