大家好，今天帶大家一起來看看CVP analysis這個部分的考點以及真題應該怎么做~

01、推導過程：

大多數(shù)情況下我們都是不用掌握推導過程的，但是CVP analysis建議大家一定要掌握推導過程，第一是因為簡單，第二是可以應對一些變化的情況。

盈虧平衡點：profit=0 （①sales revenue=total cost；②Contribution=FC）

Profit=sales revenue-VC-FC=contribution-FC=contribution per unit*units-FC=0

所以units（BEP）=FC/contribution per unit

$(BER)=BEP*sales price=FC/contribution per unit*sales price=FC / C/Sratio

說實話，學習經(jīng)驗，我不敢胡亂教大家，但學姐可以把當時上岸的備考規(guī)劃給你。少走1個月的彎路，同時我把備考的資料分享給大家，都是課程的內(nèi)部資料，大家需要的可以戳下面卡片領取↓↓↓
全新ACCA備考資料+考綱解析
已有2435人領取
免費領取

02、公式法：（背）

• Single product

Margin of safety = Budgeted －Breakeven（本公式可以是units或者$或者%，如果是%分母是budget）

 

• Multiple-products

Assume sales mix remains constant，以per mix為一個基本單位

03、圖像法：

考察最多的是Profit volume chart，尤其注意固定成本是不變的，是直線的起點，目標點的縱坐標和起點的差異就是contribution。

通常用公式法更多，但是結合階梯成本考查使用圖像法會更加方便。

• Single product

• Multiple-products

04、評價

主要優(yōu)點：margin of safety包含了對風險的管理

主要缺點：假設是不現(xiàn)實的

接下來我們來看一個CVP analysis相關的主觀題的解答方法：

主觀題做題步驟：

做題第一步，首先看分數(shù)，按分估小點，宜多不宜減；

做題第二步，問題要先讀，圈出關鍵詞，分析知識點；

做題第三步，開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干；

最后說一點，日常訓練時，一定電腦練！